Conseil en stratégie pour la planification, les prévisions et la consolidation

Cloudmaven conseille les directions financières et leurs équipes pour structurer la planification, la budgétisation, les prévisions et la consolidation, et gagner en efficacité.

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Comment la stratégie se traduit dans le plan et dans les chiffres

Élaboration de la stratégie Nous définissons la stratégie avec vous et la traduisons en objectifs déclinés par activité et par entité.

Ateliers et gestion des idées En atelier avec vos équipes, nous évaluons les options et convenons ensemble des initiatives stratégiques et de leur ordre de priorité.

Gestion financière proactive L’intégration des budgets, prévisions et scénarios fait apparaître les écarts suffisamment tôt pour orienter la suite.

Une base fiable pour décider Nous construisons des modèles de décision fondés sur les données. Les écarts entre prévu et réalisé permettent d’en évaluer la fiabilité.

Une documentation claire Chaque objectif est relié à ses initiatives, indicateurs, responsables, échéances et budgets : la stratégie ne reste pas dans une présentation.

Une communication claire et cohérente Les objectifs sont transmis sous la même forme à tous les niveaux de l’organisation, de la vision à l’exécution.

Nos domaines de conseil

Nous utilisons les méthodes financières établies et les fonctions de planification de votre ERP ou de votre plateforme EPM. Votre équipe conserve des modèles qu’elle peut exploiter.

Planification, budgets et consolidation forment un système de pilotage commun lorsqu’ils partagent un plan comptable et une structure de sociétés.

Définition des objectifs stratégiques
Des objectifs et une structure d’indicateurs commune à toutes les sociétés.

Élaborer une stratégie à partir de scénarios
Évaluer les options en situation d’incertitude

Définir le cap de l’entreprise à long terme
En déduire les initiatives stratégiques et les priorités

Planification intégrée de l’entreprise
budgets, prévisions et scénarios intégrés

Comptes consolidés et consolidation
Consolidation du groupe et accompagnement à la préparation des états financiers

Décisions fondées sur les données
Construction de modèles de décision fondés sur les données

Architectures de planification évolutives
pour les marchés volatils et changeants

Planification intégrée de l’entreprise

budget
prévisions

Prévu et réalisé

PrévuRéalisé

options possibles

Une base fiable pour décider

Pilotez la stratégie de votre entreprise avec Cloudmaven

Croissance et internationalisation La consolidation du groupe et les architectures évolutives permettent d’étendre la planification à de nouvelles sociétés et de nouveaux pays.

Mise en place ou réorientation d’un ERP ou d’un EPM Nous structurons la planification, les budgets et la consolidation en un système de pilotage cohérent avant de le configurer dans l’ERP ou l’EPM.

Structure de l’organisation Nous définissons l’organisation et les rôles dont une entreprise en croissance a besoin pour planifier et piloter.

Indicateurs et règles de pilotage peu clairs Nous définissons des objectifs et des indicateurs cohérents pour comparer le prévu au réalisé.

Gouvernance et circuits d’approbation Nous définissons les rôles, plafonds d’approbation et workflows pour que chaque validation soit traçable dans le système.

Préparation à l’arrivée d’investisseurs, à une fusion-acquisition ou à une introduction en bourse Nous préparons la consolidation et les comptes consolidés pour les investisseurs, les acquéreurs ou une introduction en bourse.

Les entreprises qui nous font confiance

Ce que nos modèles de planification ont en commun

Robustesse métier Les modèles reposent sur des scénarios. Les évolutions du marché peuvent ainsi être intégrées rapidement sans compromettre la cohérence du plan d’ensemble.

Adoption par les équipes Nous transférons progressivement les règles de planification existantes dans les nouveaux modèles pour faciliter l’adoption et réduire le travail manuel.

Évolutivité technique La planification sur Excel atteint ses limites avec la croissance. Nous la transformons en modèles pris en charge par les systèmes, sur une architecture évolutive.

Documentation La logique et les hypothèses de chaque modèle sont documentées pour que votre équipe puisse les comprendre et les maintenir.

Témoignages clients

Martin Hoffmann
Ancien directeur financier et codirecteur général, ON

Cet outil nous est si précieux qu’il est difficile d’en chiffrer les bénéfices. Il nous fait gagner énormément de temps et d’énergie. Sur le plan financier, il nous apporte précisément la liberté que nous souhaitons donner à nos collaborateurs au quotidien.

Questions fréquentes

Quels indicateurs mesurent la fiabilité de la planification ?

La fiabilité se mesure à la précision des prévisions. Les principaux indicateurs sont les écarts entre prévu et réalisé, les écarts de budget et de coûts et la précision des prévisions de ventes et de trésorerie. La stabilité des prévisions entre deux cycles et la détection précoce des écarts montrent dans quelle mesure le plan est fiable.

Comment Cloudmaven accompagne-t-il le passage d’Excel à des modèles structurés ?

Nous partons des fichiers Excel utilisés par vos équipes et en documentons la logique et les hypothèses. Nous transférons ensuite cette logique progressivement dans le système : les équipes retrouvent leur modèle et le travail manuel diminue.

Les modèles de planification et de prévision s’adaptent-ils aux évolutions du marché ?

Les modèles sont conçus autour de scénarios. Ils s’adaptent rapidement aux évolutions du marché sans compromettre la cohérence de la planification d’ensemble.

Quand mon entreprise a-t-elle intérêt à faire appel à Cloudmaven pour sa stratégie ?

Quand le plan ne correspond plus à l’évolution de l’entreprise : nouveaux pays, nouvelles sociétés, investisseurs ou introduction en bourse.

**Antonin Chauvière** Senior Sales Manager

Le conseil Cloudmaven peut devenir un levier de pilotage

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